Convocatoria cerrada

Equipos efectivos

Formación general | 3 horas

Fundamentación:
Los desafíos actuales de gestión demandan equipos capaces de aprender ágilmente para dar el mejor servicio potenciando a las personas que los integran. La construcción de equipos requiere de una estrategia inicial a través de compromisos y responsabilidades asumidas desde una base que permita adaptarse a los cambios propendiendo a la autonomía. Estas condiciones iniciales son las que permiten un proceso ulterior de consolidación y maduración, facilitado por liderazgos adecuados capaces de acompañar las diferentes etapas y delegar progresivamente las tareas e iniciativas para la toma de decisiones al equipo.

Objetivos:
● Despertar la iniciativa responsable y solidaria individual a través de la
conformación del grupo de colaboradores en un equipo comprometido.
● Conocer las etapas de formación de los equipos y asumir los desafíos de las
primeras instancias.
● Fomentar la disposición al aprendizaje continuo en el seno del propio equipo de
trabajo.
● Considerar perfiles y estilos de aprendizaje centrados en el propósito para
constituir equipos diversos.
● Aprender a establecer valores, normas y roles en el equipo.
● Adquirir un conocimiento preliminar sobre la cultura del grupo laboral de
pertenencia como posibilidad de expansión fuera del curso.
● Propagar una cultura organizativa del trabajo en equipo que se asiente en
valores y reglas de equipo realistas con el objeto de lograr cohesión y sentar las
bases de la maduración de los equipos.

Contenidos:
Módulo I: Antropología del equipo.
Introducción al Modelo de Tuckman enfocado en FORMING, STORMING y NORMING.
Comunicación básica: acuerdos esenciales para una coordinación eficaz. Locus de
autoridad, estilos de aprendizaje y gestión del conflicto. Reclutamiento, roles y
adaptación. Los desafíos de la integración.
Módulo II: Relaciones, compromisos y armado del equipo.
Establecimiento de valores, normas y propósito como pilares fundamentales del
equipo. Introducción a la implementación de la agilidad para la ejecución de procesos y
seguimiento. Los conceptos de cohesión y adaptabilidad como marco estructurante. El
resultado como parámetro de desarrollo en etapas.

Bibliografía:
• Carchak, L. (2021), Coaching de equipos en la práctica, Madrid , Almuzara.
• Cortese, H. (2020), Manual de Coaching de Equipos, Buenos Aires, Negro sobre
Blanco.
• Hawkins, P. (2012), Coaching y liderazgo de equipos, Buenos Aires, Granica.
• Katzenbach J.R. y Smith, D.K. (1996), Sabiduría de los equipos, Madrid, Diaz de
Santos.
• Lencioni, P. (2003), Las disfunciones de un equipo, Barcelona, Empresa Activa